תוכניות ליווי לארגונים בצמיחה ושינוי
דרך חיבור בין האדם למערכת
כאן צמיחה עסקית נשענת על בהירות אישית, תיאום מערכתי ואמון
עליי
אחרי יותר משני עשורים בלב העשייה הניהולית הגלובלית, בהובלת צוותים ותהליכי טרנספורמציה דיגיטלית בארגונים כמו אמדוקס ומיטרוניקס, הבנתי ששינוי אמיתי לא נכשל בגלל האסטרטגיה, אלא, כשהוא נשאר חיצוני לאנשים שאמורים להוביל ולהפעיל אותו.
לאורך השנים פגשתי שוב ושוב את הפער בין החלטות ניהוליות לבין היכולת של אנשים ומערכות להכיל אותן, לפרש אותן, ולפעול בתוכן בתיאום.
ההבנה הזו לא הגיעה רק מהעולם המקצועי. היא צמחה גם מתוך הדרך האישית שלי, ומתוך הכשרה מקצועית מעמיקה שליוו אותה: תקשורת מבוססת צרכים (NVC), קונסטלציה מערכתית ואימון עומק.
מתוך כל אלה נבנתה אצלי היכולת לעבוד עם הקשר שבין העולם הפנימי של האדם לבין המערכת שהוא פועל בתוכה.
היום אני משלבת בין שפה אסטרטגית־עסקית לבין כלים של הקשבה עמוקה, דינמיקות מערכתיות ותקשורת מבוססת צרכים, כדי ללוות מנהלים, מנהלות וארגונים בצמצום פערים בין האדם למערכת — בין החלטות לפרשנות, בין עומס לתיאום, ובין שליטה לאמון.
אני מאמינה שככל שהאדם מתבהר, כך גם המערכת יכולה לפעול טוב יותר.
השיטה שלי
אני עובדת לפי עקרונות ברורים, המחזיקים תהליך אנושי, מדויק ומותאם, לפי הצרכים שלך.
תמיד יוצאים עם תוצאה
יש רצף גם בין המפגשים
מדייקים את המצפן
אישי ומקצועי זה לא נפרד
נלך את הדרך יחד
הגישה שלי
בין האדם למערכת
אני עובדת במקום שבו האדם, סגנון הניהול, והמערכת הארגונית נפגשים.
אני מלווה מנהלים, הנהלות ומובילי שינוי, שפועלים בתוך מורכבות וצריכים להחזיק גם אנשים וגם תוצאות.
מה שנראה לעין הוא רק חלק מהסיפור.
מאחורי החלטות, קונפליקטים ותקיעויות פועלים גם דפוסים, פרשנויות, צרכים, הרגלי תגובה, יחסי אמון ומנגנוני הגנה.
בשבילי, האישי, הניהולי והמערכתי אינם עולמות נפרדים, אלא, מנגנון אחד.
וכשמבינים מה באמת פועל מתחת לפני השטח, אפשר להתחיל לעבוד עם מה שמניע את התוצאות.
לקוחות משתפים
ליוויתי מאות מנהלים, מנהלות, יועצים ואנשי מקצוע – בכל מיני תעשיות, גילאים ושלבים. חלקם פנו כיחידים, חלקם כחלק מתהליך ארגוני.
לכולם היה דבר אחד במשותף:
הם ביקשו מרחב שמכיל גם את הרגש, גם את הענייני,
מקום שסוף־סוף איפשר להוריד מסכות, לעצור ולדבר בכנות.
יפעת מלווה אותנו בעסקי היזמות המשפחתיים כבר כשלוש שנים. בדרכה הנעימה, הפתוחה והמאפשרת היא עזרה ב״נטרול מוקשים״ המלווים פעמים רבות עסקי יזמי (ומשפחתי פי כמה), הגדרת התפקידים בחברה צעירה בשלבי בניה, דיוק המשימה האסטרטגית ובעיקר יצירת מרחב שבו יכול להתקיים דיאלוג המתמקד בצמיחה, דיוק וחיבור. הרווחנו המון מהעבודה עם יפעת. הדגש והחשיבות שהיא שמה על המתח המתמיד שבין החיבור שלנו כשותפים עם משימה, אל מול משימה משותפת שצריכה אנשים- עשו את ההבדל.
היכולת שלה להכיל את הקושי הנלווה לשלבים השונים בצמיחה (שלעתים כואבת) ובטח בכשלונות (שתמיד כואבים), להדגיש ולתת מקום לרגשות ולמסע עצמו (ולא רק לתוצאות) ולאוורר את החלקים שמקבלים לרוב פחות מקום בדינמיקה היזמית, אפשרו לנו להכיר זה את זה באמת, לבנות אמון משותף בנו ובדרך שבה בחרנו לצעוד, למרות הקשיים.
בעזרתה פירקנו בסבלנות את המציאות, אבחנו את הצרכים שלה ושל כל אחד מאיתנו בתוכה ומצאנו דרכים יצירתיות לתת להם מענה, תוך כדי מסע של הבנה והתקרבות כשותפים וכמשפחה. יפעת היא עמוד תווך בהצלחה שלנו ואני ממליצה עליה בחום הכי חם.
נווה זרח CEO internity , CMO - Zorba&Bond
בין מה שנאמר ולא התכוונו, לבין מה שהתכוונו ולא נאמר
שם מתחילה עבודת הבהירות,
איתי.
Khlil Gilban בהשראת