בהירות מבפנים. תנועה במערכת.
Clarity within. Movement in the system
מאוטומט לבחירה.
למדנו לעבוד.
פחות למדנו להבין איך אנחנו פועלים, ואיך פועל מי שמולנו. מה מפעיל אותנו כשהלחץ עולה, כשצריך לבקש עזרה, או כשקשה לשחרר שליטה?
שלוש הרצאות
03
כולם בעד. מי זז?
למובילי שינוי, חדשנות ו-AI.
על הפער בין הסכמה לשינוי לבין שותפות בהובלתו, ועל הפחד שעולה כשתפקידים, מבנים ותהליכים משתנים.
מתאים כש: מטמיעים AI או מודל עסקי חדש, כשיש התנגדויות, וחסרים מנגנונים של רתימה ושל קבלת החלטות בהקשבה.
02
כמה עוד אפשר להחזיק?
למנהלים ולהנהלות: בצמיחה, בפיטורים, בשינוי מבנה, במיזוג או באקזיט.
על העומס, הזהות הניהולית והאחריות של מי שמוביל, ועל מה שצריך לקרות במערכת, כדי שגם אחרים ייקחו חלק.
מתאים כש: נבנית הנהלה חדשה, האחריות גדלה מהר מהיכולת לשאת אותה יחד, או שעובדים בסילואים ואין אמון בין מחלקות.
01
התכוונתי למשהו אחר.
לכולם: קהל רחב, הנהלות, מפגשי השראה.
על הפער בין מה שקורה בפנים לבין מה שיוצא החוצה, ועל האפשרות לשנות שיחה דרך מודעות לעצמנו.
מתאים תמיד: לחיזוק התקשורת שלנו בעבודה, בבית ובכלל. ובמיוחד באתגרים של ניהול בין-דורי.
מה קורה בחדר?
ממיינדסט להרגל
מתחילים בידע שנותן שפה לתופעה מוכרת. עוברים לחוויה: מה זה מפעיל אצלנו, כאן בחדר. ומסיימים בשינוי: מקרים אמיתיים מהעבודה, ומה עושים מחר בבוקר.
+
הטמעה והחזקה
מטמיעים
שינוי לא נכשל ברגע התובנה, אלא בשבועות שאחריה. אני נשארת עד שההרגל החדש נשאר.
3
שינוי
משנים
מי מחזיק מה, אילו מנגנונים ושגרות, ומה עושים מחר בבוקר.
2
חוויה
חווים
התבוננות פנימית, תקשורת מקרבת, ומרחב שבו אפשר לומר אמת.
1
ידע
מבינים
מה השינוי חושף על מערכת ההפעלה של האנשים ושל הארגון.